Seit über 20 Jahren bin ich im Einkauf zu Hause. Dabei habe ich Einkaufsvolumen bis zu 120 Millionen Euro verantwortet und Teams mit bis zu 50 Personen geführt.
Angefangen vom inhabergeführten Mittelstandsunternehmen bis zum Konzern mit zahlreichen Fertigungsstätten, habe ich einen breiten Erfahrungsschatz im In- und Ausland sammeln können. War es zunächst nur Einkauf, hat es sich rasch über Logistik (In-/Outbound) bis zum Supply Chain Management entwickelt.
Der Einkauf ist für mich die unterschätzte Schlüsselstelle im Unternehmen. Er hat Schnittstellen zu sämtlichen Unternehmensteilen und bietet einen großen Hebel zur Gewinnverbesserung. Das ist es auch, was ich am Einkauf so sehr schätze: Eine breite Palette an Themen, Materialien und Lieferanten mit ihren jeweiligen Eigenschaften und Sonderheiten.
Diese Komplexität zu reduzieren und das scheinbare Chaos einer Ordnung zuzuführen, reizt mich bei jeder neuen Aufgabe. Viele meiner Kunden schätzen daher meine klare Analyse, insbesondere im Change Management und bei Restrukturierungsprojekten.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt auf der Verbesserung der Einkaufsprozesse mit Hilfe von Kaizen. Es gilt auch hier, das Problem exakt zu umreißen und seine Wirkmechanismen zu verstehen, um eine funktionierende Lösung anbringen und optimieren zu können.
Zusammen mit Einkäufern und crossfunktionalen Teams vereinfache ich Arbeitsabläufe und erschließe Einsparpotentiale. Ganz nebenbei erhöht sich dadurch die positive Wahrnehmung des Einkaufs im Unternehmen.
Darüber hinaus gebe ich mein gesammeltes Einkäuferwissen in Workshops und Vorträgen weiter. Zudem bin ich Mitglied im Prüfungsausschuss der Handelskammer Hamburg für den „Bachelor Professional in Procurement“.
Privat pflege ich gerne Langzeitprojekte. Ich laufe Ultramarathons, backe Brot und fermentiere Gemüse.
Vereinbaren Sie doch einfach ein erstes Kennenlerngespräch mit mir.